work Pré-requis

  • Chef de projet, Coordinateur de projet et toutes les personnes impliquées dans la conduite de projet

av_timer Durée

3 à 5 Jours

Se former à la Gestion de projet répond à un besoin de restructuration de vos activités et à la montée en compétence de vos équipes dans le but de gagner en efficience, mettre en œuvre les bonnes pratiques, d’adopter des outils et un langage commun lors de la conception de projets. L’alliance de la gestion de projet traditionnelle avec ces outils pratiques et concrets complémentés de méthodes « agiles », défini un cadre rassurant et mobile face aux besoins de changements permanents du projet.
Les outils de la formation sont à la fois pratiqués individuellement sur des projets professionnels en cours que sur des projets fictifs en groupe.

Un programme précis sur-mesure vous sera communiqué suivant les objectifs pédagogiques et le nombre de jours de formation demandé.

Les objectifs

  • Approfondir et entraîner les divers aspects essentiels de la gestion de projet.
  • Identifier sa manière de manager et l’adapter au besoin.
  • Maîtriser le cycle d’un projet
  • Identifier les différents profils problématiques et complémentaires d’une équipe projet.
  • Définir le cahier des charges d’un projet (mandat ou canevas).
  • Savoir communiquer tout au long du projet avec les parties prenantes.
  • Ordonnancer et planifier projet en définissant les lots et les responsabilités.
  • Effectuer la phase de réalisation avec des outils de suivi et de contrôle.
  • Clôturer et faire un bilan de son projet 

Contenu

  • Approche du principe d’intelligence collective
  • Fondamentaux de la Gestion de projet.
  • Quel est le rôle du chef de projet.
  • Triangle d’or : Objectif, coûts, délais.
  • Elaboration du mandat de projet
  • Identification des risques ainsi que leurs solutions.
  • Mise en place d’un plan de communication avec les parties prenantes.
  • Découverte et application des outils d’estimation et de planification (à l’aide des outils suivants : WBS, Méthode des 3 points, PERT, Gantt..)
  • Le pilotage du projet et la notion de gestion du changement pendant la phase de réalisation du projet (à l’aide des outils suivants : Méthode des 3 feux, EVM, tableaux de suivi…).
  • Gestion des différentes ressources.
  • Phase de Clôture et bilan de projet.